Pro obce, nemocnice, vodárny a školy

Posouzení veřejných zakázek

Technická a kybernetická rizika FVE a BESS.

Před vypsáním zakázky si ověřte, zda zadání odpovídá potřebám vašeho provozu. Pomůžeme odhalit nejasnosti v technickém řešení, vzdálené správě i budoucích nákladech a připravit podklady pro informované rozhodnutí.

Nezávazně. Bez povinnosti objednat audit nebo koupit technologii.

Fotovoltaika od roku 2009Prohlédnout realizační reference →Poradenství objednáváte samostatně

Co prověříme

Čtyři pohledy na jednu investici

Technické a provozní řešení

Výkon, kapacita, způsob zálohování, řízení, servis a vazba na skutečnou spotřebu. Rozlišíme slíbenou funkci od funkce doložené a ověřitelné.

Kybernetická bezpečnost

Vzdálené přístupy, závislost na cloudu, aktualizace, nakládání s daty a oddělení od sítí organizace. Podle konkrétní architektury, ne pouze podle značky.

Zadání, hodnocení a smlouva

Technické podklady pro přiměřené požadavky, srovnání kvality nabídek, přejímací zkoušky a servisní závazky. Finální právní znění řeší zadavatel se svým administrátorem či advokátem.

Ekonomika celého provozu

Předpoklady úspor, provozní výdaje, obnova baterie a náklady závislosti na dodavateli. Srovnáme i jednodušší řešení, pokud může splnit stejnou potřebu.

Podklady, se kterými může vedení rozhodnout

V rámci navazujícího placeného posouzení dohodneme konkrétní výstupy. Typicky jde o:

Srozumitelné shrnutí pro vedení

Co je doloženo, co zůstává nejisté a co doporučujeme vyřešit před dalším krokem.

Přehled rizik a priorit

Zjištění s podkladem, možným dopadem a doporučeným opatřením. Nezaměňujeme chybějící dokument za prokázanou závadu.

Technické podklady pro zadání

Otázky k doplnění dokumentace a návrh ověřitelných požadavků, hodnocení kvality, převzetí a podpory.

Začněte jednoduchým dotazem

Prvotní orientace zdarma

Pošlete veřejný odkaz na zakázku nebo stručný popis záměru, svou roli a případný termín. Zorientujeme se v situaci a doporučíme další postup. Nejde o úplný rozbor dokumentace ani potvrzení souladu.

Podrobné posouzení po dohodě

Pokud bude dávat smysl pokračovat, předem sjednáme rozsah, cenu, termín a potřebné odborníky. Další práci zahájíme až po odsouhlasení. Výsledkem nemusí být doporučení nové technologie.

Proč řešit bezpečnost už v zadání?

Metodika NÚKIB pro ICT zakázky z června 2026 vznikla ve spolupráci s ÚOHS a Asociací pro veřejné zakázky. Propojuje řízení rizik s technickými požadavky, hodnocením a smluvními podmínkami. Tyto principy vztahujeme na řídicí a komunikační vrstvu FVE a BESS; nejde o zvláštní solární normu.

Působnost povinností se určuje pro konkrétní organizaci a systém. Varování není samo o sobě zákazem značky. Bezpečnostní omezení potřebuje věcné odůvodnění a přiměřenost.

Praktická zkušenost. Transparentní role.

Fotovoltaice se věnujeme od roku 2009. Zkušenosti z realizací a zprovozňování propojujeme s naší metodou RLHS. Posouzení není podmíněno nákupem od nás. Pokud připadá v úvahu naše následná dodávka nebo integrace, obchodní zájem uvedeme a případný střet rolí vyřešíme předem.

Nejednáme jménem NÚKIB, ÚOHS ani AVZ. Nabídka poradenství je oddělená od námitek či jiných podání; objednání služby není podmínkou jejich stažení. Právní stanovisko, autorizovaný projekt nebo bezpečnostní test vyžadují samostatně sjednaný rozsah a příslušné odborníky.

Podrobnosti pro administrátora a technika zakázky

Poradenství oddělené od objednávky technologie

Jde o placenou poradenskou službu. Rozsah, cenu, termín, zapojené odborníky a výluky sjednáme v písemné nabídce před zahájením práce. Odeslání poptávky není objednávkou ani závazkem koupit technologii.

Před vypsáním: převést potřeby provozu do férového zadání

Obec, nemocnice nebo čistírna odpadních vod potřebuje více než výkon měniče a kapacitu baterie. Nejprve vymezíme spotřebiče, měření, omezení připojení a požadovanou službu. Úsporu nákladů oddělujeme od zálohování: samotná baterie nezaručuje nepřerušený provoz všech okruhů.

  • Funkční zadání: služba úložiště, kritické okruhy, doba zálohy a provozní priority.
  • Otázky pro předběžnou tržní konzultaci: dostupné architektury, rozhraní, servis a závislost na externích službách.
  • Návrh technických požadavků navázaných na zjištěná rizika, včetně požadovaných dokladů a přejímacích zkoušek.
  • Podklady pro administrátora zakázky: srovnatelné celoživotní náklady, servisní závazky a přiměřený popis potřebných zkušeností.

Předběžná tržní konzultace podle § 33 ZZVZ je transparentní nástroj přípravy, nikoli soukromá dohoda o zvýhodnění dodavatele. Zohlednění jejích výsledků a zveřejnění relevantních informací řeší zadavatel s administrátorem. Oficiální přehled rozhodovací praxe.

Hodnocení rizik s využitím NÚKIB — nikoli seznam zakázaných značek

Metodika NÚKIB z června 2026 propojuje kybernetickou bezpečnost ICT zakázek s férovou soutěží. Její principy využíváme při posuzování řídicí a komunikační vrstvy FVE/BESS. Jde o aplikaci na konkrétní projekt, nikoli o zvláštní solární certifikační normu. Metodika NÚKIB, červen 2026.

Varování ze září 2025 řeší předávání dat do ČLR a vzdálenou správu z ČLR; mezi příklady uvádí i FVE střídače. Je vstupem do řízení rizik, nikoli bezpodmínečným zákazem. Působnost regulace a zařazení systému do jejího rozsahu se musí určit pro konkrétní organizaci. Varování NÚKIB, září 2025.

  • Mapa aktiv a závislostí: baterie, PCS/měnič, EMS, komunikační brána, cloud a vazba na síť provozovatele.
  • Mapa dat a přístupů: příjemci, jurisdikce, privilegované účty, servisní přístupy a cesta aktualizací.
  • Rizikové scénáře: ztráta cloudu, neoprávněná změna řízení, kompromitovaná aktualizace, konec dodavatele nebo nedostupný díl.
  • Registr zjištění: podklad, nejistota, dopad, navržené opatření, odpovědná osoba a zbytkové riziko.
  • Plán ověření: co dokládá dokumentace, co vyžaduje zkoušku a co zůstává neověřeno.

Pokud IP adresy, účty nebo logy souvisejí s identifikovatelnými lidmi, posuzuje se také ochrana osobních údajů a případné předávání do třetích zemí. Ne každá technická telemetrie je osobním údajem. GDPR.

Domluvit rozsah hodnocení rizik

Už je vypsáno: věcný rozbor, ne příslib zrušení zakázky

Vypsané zadání FVE/BESS můžeme technicky prověřit pro předem sjednanou stranu. Rozlišujeme nejasný technický požadavek, chybějící podklad a možnou překážku soutěže od prokázané právní vady. Opakované vítězství dodavatele ani náročný referenční limit samy o sobě neprokazují pochybení.

  • Určit aktuální verzi dokumentace, režim řízení, lhůtu a roli objednatele rozboru.
  • Prověřit účel kumulovaných referencí a úzkých produktových parametrů; posoudit technicky rovnocenné a méně omezující možnosti prokázání schopnosti.
  • Porovnat požadavky na cloud, přístupy, aktualizace, data, předání a servis s potřebami provozu.
  • Připravit technickou tabulku zjištění a návrh věcných otázek k vysvětlení či nápravě pro kontrolu administrátorem nebo advokátem.

Výsledkem může být i závěr bez významné výhrady, vysvětlení, návrh změny nebo předání k právnímu posouzení dalšího postupu. Negarantujeme zrušení, odložení ani úspěch námitek. Opravné prostředky a lhůty závisejí na režimu; u zakázek malého rozsahu nelze automaticky použít stejný postup jako v zadávacím řízení podle ZZVZ. Zákon o zadávání veřejných zakázek.

Poptávka na tomto webu není podáním námitek a nestaví žádnou lhůtu. Naléhavý případ vyžaduje přímý kontakt a výslovně dohodnutý termín reakce.

Poptat technický rozbor zadání

Převzetí: požadavek musí mít způsob ověření

Ilustrační kritéria k přizpůsobení projektu. Nejde o provedené zkoušky.
RizikoNavržený požadavekPodklad nebo zkouška
Výpadek clouduDostupnost vymezených základních funkcíSjednaná zkouška odpojení WAN; zaznamenat i nedostupné funkce
Vzdálená správaPřístup schválený provozovatelem a omezený v časeOdebrat oprávnění a ověřit, že účet již nemůže zasahovat
Závislost na dodavateliDokumentovaná konfigurace, přístupy a rozhraníPředvést zálohu, obnovu a předání oprávněnému správci
Nejistá ekonomikaSrovnání stejné služby a úplných provozních nákladůZákladní i nepříznivý scénář včetně varianty bez baterie

Rozsah zkoušek, bezpečný postup a kritéria převzetí se sjednávají předem. Dokumentační rozbor není penetrační test ani certifikace zařízení. Zásahové testy vyžadují výslovné oprávnění a bezpečný plán; ohrožení kritického provozu není přijatelná demonstrace.

Různé provozy potřebují různé priority

  • Obce a školy: srozumitelné zadání, provozní náklady, předání místní obsluze a návaznost servisu.
  • Nemocnice: vymezení vazby na stávající zálohování a kritické okruhy ve spolupráci s provozovatelem a oprávněnými projektanty.
  • Vodárny a ČOV: kontinuita provozu, oddělení od sítí řízení technologie a kontrolované servisní přístupy.

Nestranná zjištění a jasně oddělené role

Na začátku zakázky určíme objednatele, rozhodnutí, kterému má výstup sloužit, a případné obchodní zájmy. Nezastupujeme protichůdné strany téhož sporu. Pokud můžeme následně dodávat nebo integrovat technologii, tuto roli zveřejníme a možné zvýhodnění řešíme před přijetím poradenské práce.

Nabídka hodnocení rizik je oddělená od námitek nebo žádostí o nápravu. Objednání našich služeb nikdy není podmínkou stažení zjištění nebo neuplatnění opravného prostředku. Zadavatel si může vybrat jiného poradce.

RLHS používáme k interní kritické kontrole: splní potřebu i jiná architektura, je požadavek přiměřený a jaký důkaz by změnil naše doporučení? Studer, Victron i další kandidáti procházejí stejnými otázkami pro konkrétní projekt. Žádná značka nevyhrává předem.

Neprohlašujeme pověření, schválení ani certifikaci NÚKIB. Právní stanoviska a zastupování vyžadují samostatně sjednané zapojení advokáta; autorizovaný projekt, požární řešení a specializované bezpečnostní testy příslušné odborníky. Rozsah, osoby a odpovědnost se určí v nabídce.

Začněte rozhodnutím a veřejným odkazem na zakázku

Uveďte typ organizace, zda je zakázka připravovaná nebo vypsaná, veřejný odkaz na dokumentaci, lhůtu a rozhodnutí, které potřebujete udělat. Do prvního formuláře neposílejte hesla, detailní síťová schémata, zdravotní údaje ani důvěrné nabídky. Vhodný způsob předání dokumentů domluvíme zvlášť.

Zdroje a hranice výkladu

Redakční kontrola 3. září 2026. Výklad MMR zdůrazňuje doloženou analýzu rizik jako základ omezení; samotné varování není automatickým zákazem. Navržené služby a příklady zkoušek výše jsou naším projektovým přístupem, nikoli citací ani univerzální zákonnou povinností.

Naše metodika a práce s důkazy →

Minimální požadavek není bodový bonus

Nejprve oddělíme nepřekročitelné podmínky od vlastností vhodných k porovnání. Povinnou bezpečnostní funkci nelze vyměnit za nižší cenu. U bodované kvality popíšeme hranici měření, doklad, pravidlo hodnocení a způsob přenosu slibu do smlouvy. Navrhujeme kritéria pro konkrétní projekt, nikoli univerzální procentní váhy.

  • Kvalifikace: důkazy, že dodavatel a tým zvládnou zadání; nekumulovat reference bez vazby na potřeby projektu.
  • Technické minimum: funkce, přístupová práva a podklady, bez nichž provoz nelze přijmout.
  • Hodnocení kvality: srovnatelné doložené rozdíly, například celoživotní náklady, obnova a servisní závazky; nebodovat vágní „kvalitu bezpečnosti“.
  • Smluvní požadavky: doklady při předání, doby reakce a obnovy, podpora aktualizací, export dat, odpovědnost za nedostatky a proveditelné ukončení služby.
  • Přejímka: kdo co ověří, za jakých podmínek, s jakým limitem a co následuje při nesplnění.

Konečné zadávací znění, právní přiměřenost a smluvní ustanovení kontroluje administrátor nebo advokát zadavatele. Dodáváme technické odůvodnění a požadavky na důkazy, nikoli garanci nenapadnutelnosti soutěže.

Aktuální metodika: podklady před zadávacími podmínkami

Metodika ICT z června 2026 vznikla ve spolupráci NÚKIB, ÚOHS a Asociace pro veřejné zakázky. Její logiku založenou na rizicích vztahujeme na řízení a komunikaci FVE/BESS; nejde o zvláštní solární normu. NÚKIB, 11. 6. 2026.

AVZ zdůrazňuje, že dokument není univerzální zadávací vzor ani nový seznam povinností. Primárně míří na poskytovatele regulovaných služeb; jeho principy mohou využít i další zadavatelé. AVZ: účel a působnost.

ÚOHS na případu IT zakázky z května 2026 vysvětluje, že odůvodněné a přiměřené omezení není automaticky nezákonné. Tento případ není plošným oprávněním vyloučit značku nebo přenést stejné požadavky na každou FVE. ÚOHS, 6. 5. 2026.

Připravujete zakázku, nebo už je vypsaná?

Napište, co potřebujete rozhodnout. Pro první kontakt stačí veřejný odkaz a stručný popis; důvěrné dokumenty předáme až dohodnutým způsobem.

Neposílejte hesla, síťová schémata ani osobní údaje třetích osob. Formulář nepodává námitky a nestaví lhůty. U naléhavé věci domluvte termín reakce přímo telefonicky.